Нематериальная мотивация. Управление лояльностью сотрудников от Русской Школы Управления
Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Нематериальная мотивация. Управление лояльностью сотрудников» от Русской Школы Управления
1. Внедрение корпоративной культуры, мотивирующей к развитию. Инструменты внутреннего PR
-
Ценностный подход к управлению деятельностью команды
-
Каркас корпоративной культуры
-
Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления
-
Корпоративный культурный код
-
Типы корпоративных культур
-
Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации
-
Формирование корпоративной культуры
-
Внутренний PR. Инструменты корпоративной пропаганды
-
Организационная идеология
-
Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры
-
Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений
-
10 факторов мотивационная организация труда. Современные приемы
-
Калейдоскоп управленческих практик
2. Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв
-
Место оценки в системе обучения и развития персоналом
-
Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития
-
Цели проведения оценки персонала
-
Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели
-
Выбор критериев для оценочных процедур
-
Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала
-
Методы оценки компетенций
-
Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера и т.д.
3. Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями
-
Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников. Создание мотивационной среды. Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
-
Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями. Планирование развития ключевых компетенций. Оценка уровня интеллектуального капитала. Связь стратегии управления персоналом и стратегии управления знаниями. Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
4. Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации
-
Подходы к формированию социального пакета
-
Физическое благополучие
-
Финансовое благополучие
-
Социальное и ментальное благополучие
-
Государственные гарантии и компенсации
-
Налоги и бизнес-льготы
-
Теории мотивации и вознаграждение
-
Нематериальная мотивация
-
Корпоративная культура
-
Роль руководителя в мотивации сотрудников
- Трудоустройство
- Без трудоустройства
- Город
- Онлайн
- Начальный уровень
- Требуется наличие знаний
- Формат обучения
- Онлайн
- Практика
- Задания без проверки
- Сертификат
- Есть
Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!
Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.
Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!
Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.
Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.
Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.
Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления
Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...
Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...