Практический курс по развитию бизнеса от Русской Школы Управления

1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса

• Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании

• Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков

• Выявление зон стратегических проблем

• Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов

• Анализ вариантов стратегического развития компании

• Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий

• Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса и т.д.

2. Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов

• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты

• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов

• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)

• Трансформация целей и на уровень процессов

• Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами и т.д.

3. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum

• Участники команды. Функции и требуемые навыки

• Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart

• Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг

• Внедрение Scrum. Проблемы и решения

4. Управление стратегическими программами и портфелями проектов

• Инициация и планирование программы/портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации

• Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей

• Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений

• Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи

• Формирование бюджета программы стратегических проектов

• Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками

• Отчетность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов

• Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ

5. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов

• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития