Проекты оптимизации и усовершенствования производства от Русской Школы Управления

1. Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Минимально-жизнеспособный продукт

• Проектные методики при разработке новой продукции

• Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции

• Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки

• Обзор видов анализа потребностей клиента

• Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта

• Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции

• 13 принципов бережливой разработки

• Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции

• Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции

2. Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта

• Расчет стоимости работ и бюджета проекта

• Определение рисков и их снижение

• Руководство исполнением проекта

• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта

• Система управления изменениями

• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта

3. Планирование и контроль производства

• Оперативное управление

• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы

• Оперативный контроль

• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности

• Модели производственного планирования

• Оперативное регулирование

• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования

• Автоматические и автоматизированные системы управления производством

• Автоматизация системы диспетчерского управления производством

• Автономная ячейка

4. Управление производственными мощностями

• Производственные мощности. Основные определения

• Методы расчета производственных мощностей

• Методы расчета потребности в оборудовании

• Методы управления при изменении производственных мощностей

• Потери и их влияние на производственные мощности

• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС)

• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности

• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике

• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM

• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования