Разработка постоянной и переменой частей заработной платы от Русской Школы Управления

1. Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка и применение модели компетенций

• Структура компетенций. Примеры компетенций в российских и международных компаниях

• Оценка по компетенциям и оценка потенциала

• Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала

• Профиль должности / вакансии

• Источники и способы поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, точечный подбор (selection), массовый набор (mass recruitment), программа «Приведи друга» (referral bonus program)

• Собеседование и оценка по компетенциям на этапе подбора кандидатов

• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация

• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введение в должность. Наставничество и роль наставника

• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач

2. Построение системы оплаты труда на основе грейдов

• Построение системы грейдов в компании

• Методы оценки должностей

• Описание должностей

• Проведение оценки по факторам

• Сравнение с рынком

• Подход к реформированию вознаграждения

• Выбор компенсационной политики. Кейсы

• Построение зарплатных диапазонов

• Пересмотр и индексация

• Внедрение системы грейдов

3. Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

• Управление по целям, МВО, KPI и BSC

• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)

• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы

• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы

• Особенности применения системы KPI

• Эффективное материальное стимулирование за результаты

• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI

• Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам

• Практикум и готовые решения

4. Управление изменениями при работе с персоналом

• Корпоративная культура как среда изменений

• Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений

• Методы исследования: опросы и анкетирование

• Группы экспертов и методы разработки

• Фокус-группы и методы обсуждения

• Конфликты при разработке и внедрении изменений

• Сопротивление изменениям

• Внедрение изменений

• Поддержание изменений

• Внутренние коммуникации