Школа финансовой подготовки от Русской Школы Управления

1. Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации

• Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации. Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации

• Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель) и т.д.

2. Эффективная система бюджетирования

• Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования

• Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

• Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета

• Общая бюджетная структура производственно-торговой компании и т.д.

3. Управление рисками

• Основные требования к системе управления рисками

• Концепция трёх линий защиты

• Компоненты и принципы системы управления рисками

• Участники и основные элементы системы управления рисками

• Идентификация и формулирование рисков и т.д.

4. Управление оборотным капиталом

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом

• Анализ эффективности использования оборотных активов компании

• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании

• Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла и т.д.

5. Управленческий учёт: практика применения

• Понятие, виды и место в экономической системе компании

• Задачи управленческого учёта

• Базовые компоненты системы управленческого учёта и т.д.

6. Система казначейства: организация, автоматизация и функции

• Организация и функции системы казначейства в компании

• Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании

• Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции

• Ключевые функции казначейства и т.д.

7. Управление затратами

• Управление затратами и эффективность бизнеса

• Уровни управления затратами

• Классификация затрат

• Калькуляция себестоимости продукции

• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

• Методы оптимизации затрат

8. Финансовая модель

• Управленческий учет

• Unit-экономика

• Три основные формы финмодели

• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)

• Выручка и т.д.

9. Контроллинг

• Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть

• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть

• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера и т.д.

10. Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

• Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия

• Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости

• Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России

• Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний и т.д.