Русская Школа Управления
10 отзывов

Специалист отдела бюджетирования от Русской Школы Управления

Если вы сотрудник, отвечающий за контроль финансовых потоков компании или определенных структурных подразделений, другими словами — специалист по бюджетированию, то этот курс для вас. Вы научитесь рассчитывать риски безбюджетного управления, применять методы управленческого учета, оценивать эффективность системы и строить финансовые модели. Благодаря полученным знаниям, вы выведете проект на максимальную прибыль и минимизируете бюджетные риски.
  • 1 месяц
  • Сертификат об обучении
  • Без гарантии трудоустройства
37 030 ₽
52 900 ₽

Актуальная стоимость обучения.

Данные обновлены 27 января 2023 г.

Рассрочка: 3086 ₽ / мес.

  • 1 месяц
  • Сертификат об обучении
  • Без гарантии трудоустройства
Перейти на страницу курса
Важно. Итоговая цена на странице курса может отличаться.

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Специалист отдела бюджетирования» от Русской Школы Управления

1. Эффективная система бюджетирования

  • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования

  • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

  • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета

  • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании

  • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов

  • Применение методики Direct-costing в бюджетировании

  • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом

  • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития

  • Формирование бюджета движения денежных средств

  • Определение зоны прибыли при бюджетировании

  • Формирование прогнозного баланса

  • Регламент оперативного бюджетного планирования

2. Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели

  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение

  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»

  • Риск и доходность

  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?

  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации

  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?

  • Какие риски следует принимать во внимание?

  • Различия финансовой структуры моделей

  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа

  • Практическое построение финансовой модели

  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам»

  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений

  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития

  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов)

  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере

  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

3. Контроллинг

  • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть

  • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть

  • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера

  • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля. Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал

  • «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых -(функциональных) менеджеров

  • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни

  • Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность

  • Управленческий учет и отчетность

  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности

  • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены

  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент)

  • Гибкое бюджетирование

  • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию

  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов

  • Soft skills («мягкие навыки») контроллера

  • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов

4. Управленческий учёт: практика применения

  • Понятие, виды и место в экономической системе компании

  • Задачи управленческого учёта

  • Базовые компоненты системы управленческого учёта

  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета

  • Документирование в управленческом учёте

  • Создание системы адекватной отчетности

  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт

  • Контроль за управленческим учётом

  • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта

  • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация

Подробная информация о курсе

Трудоустройство
Без трудоустройства
Город
Онлайн
Начальный уровень
Требуется наличие знаний
Формат обучения
Онлайн
Практика
Задания без проверки
Сертификат
Есть
Поделись курсом с друзьями

Подробнее о школе Русская Школа Управления
Русская Школа Управления - федеральная компания в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. Выбирайте любое из 30 профессиональных направлений и узнавайте, как строить бизнес и карьеру, добиваться поставленных целей и повышать личную эффективность. У школы уже более 100 000 выпускников из 25 000 компаний, присоединяйтесь и вы!
  • Преимущества и недостатки обучения в Русской Школы Управления
  • Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!

  • Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.

  • Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!

  • Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.

  • Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.

  • Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.

  • Отзывы о Русской Школы Управления

    Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления

    Отзыв о школе

    Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...

    Показать отзыв полностью
    Отзыв о школе

    Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...

    Показать отзыв полностью
    + ещё 8 отзывов о Русской Школы Управления
    Мы ежедневно собираем, публикуем и обновляем отзывы об онлайн-курсах на просторах Интернета.
    Все отзывы →
    Оставить отзыв о курсе
    Проходили курс «Специалист отдела бюджетирования» от Русская Школа Управления? Поделитесь своим отзывом: расскажите о плюсах и минусах обучения на данной программе.

    Прикрепите к отзыву сертификат о прохождении курса. После проверки мы пометим ваш отзыв как достоверный. Мы не будем делиться вашими данными с другими лицами.

    Специалист отдела бюджетирования
    • Русская Школа Управления
    • 1 месяц
    • 37 030 ₽