Директор по стратегическому развитию от Русской Школы Управления

1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса

• Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании

• Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков

• Выявление зон стратегических проблем

• Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов

• Анализ вариантов стратегического развития компании и т.д.

2. Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов

• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты

• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов

• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)

• Трансформация целей и на уровень процессов и т.д.

3. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum и т.д.

4. Стратегическая сессия. Управление организационными изменениями

• Стратегия и коммуникации в организации

• Отличительные особенности успешной стратегии

• Организационные коммуникации – жизненная энергия бизнеса

• Проведение стратегических сессий

• Цели и форматы стратегических сессий

• Этапы проведения стратегической сессии

• Типичные проблемы стратегических сессий и т.д.

5. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов

• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития