Финансовый директор от Русской Школы Управления
Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Финансовый директор» от Русской Школы Управления
1. Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
-
Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации
-
Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации
-
Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации
-
Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель)
-
Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018 и т.д.
2. Эффективная система бюджетирования
-
Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования
-
Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
-
Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета
-
Общая бюджетная структура производственно-торговой компании
-
Применение Unit-экономики при разработке бюджетов
-
Применение методики Direct-costing в бюджетировании и т.д.
3. Управление рисками
-
Основные требования к системе управления рисками
-
Концепция трёх линий защиты
-
Компоненты и принципы системы управления рисками
-
Участники и основные элементы системы управления рисками
-
Идентификация и формулирование рисков
-
Экспертные методы выявления рисков и т.д.
4. Управление оборотным капиталом
-
Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом
-
Анализ эффективности использования оборотных активов компании
-
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании
-
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла
-
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств и т.д.
5. Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России
-
Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия
-
Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости
-
Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России
-
Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний
-
Экономический эффект от сделок слияний и поглощений и т.д.
- Трудоустройство
- Без трудоустройства
- Город
- Онлайн
- Начальный уровень
- Требуется наличие знаний
- Формат обучения
- Онлайн
- Практика
- Задания без проверки
- Сертификат
- Есть
Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!
Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.
Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!
Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.
Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.
Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.
Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления
Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...
Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...