Контроллинг: актуальные аспекты от Русской Школы Управления
Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Контроллинг: актуальные аспекты» от Русской Школы Управления
1. Контроллинг
-
Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть
-
«Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
-
Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
-
Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля. Управление по целям и контрольным показателям
-
Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
-
Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни
-
Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность
-
Управленческий учет и отчетность
-
Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
-
Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
-
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент)
-
Гибкое бюджетирование
-
Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
-
«Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
-
Soft skills («мягкие навыки») контроллера
-
Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов
2. Управленческий учёт: практика применения
-
Понятие, виды и место в экономической системе компании
-
Задачи управленческого учёта
-
Базовые компоненты системы управленческого учёта
-
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета
-
Документирование в управленческом учёте
-
Создание системы адекватнойотчетности
-
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт
-
Контроль за управленческим учётом
-
Пути повышения эффективности системы управленческого учёта
-
Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация
- Трудоустройство
- Без трудоустройства
- Город
- Онлайн
- Начальный уровень
- Требуется наличие знаний
- Формат обучения
- Онлайн
- Практика
- Задания без проверки
- Сертификат
- Есть
Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!
Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.
Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!
Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.
Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.
Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.
Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления
Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...
Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...