Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации от Русской Школы Управления
Программа курса
Ознакомьтесь с программой курса «Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации» от Русской Школы Управления
1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
-
Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса
-
Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании
-
Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков
-
Выявление зон стратегических проблем и т.д.
2. Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
-
Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов
-
Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты
-
Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
-
Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)
-
Трансформация целей и на уровень процессов и т.д.
3. Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта
-
Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
-
Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
-
Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
-
Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
-
Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования и т.д.
4. Стратегическая сессия. Управление организационными изменениями
-
Стратегия и коммуникации в организации
-
Отличительные особенности успешной стратегии
-
Организационные коммуникации – жизненная энергия бизнеса
-
Проведение стратегических сессий
-
Цели и форматы стратегических сессий и т.д.
5. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
-
Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
-
Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
-
Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов и т.д.
6. Лидер и команда
-
В чём смысл Лидерства
-
Путь Лидера
-
Как развивать Лидерские качества
-
Власть и влияние Лидера
-
Личная эффективность Лидера и т.д.
7. Лидер и сотрудники
-
Что нужно Лидеру для эффективного управления
-
Целеустремлённость и ориентация на результат
-
Прогнозирование и планирование
-
Контроль и самоконтроль и т.д.
8. Бизнес-система
-
Управление вниманием
-
Управление интеллектуальным капиталом
-
Баланс ресурса
-
Стратегия
-
Современный дизайн компаний и т.д.
9. Конструирование систем
-
Инструменты управления сложностью
-
3 полезных инструмента анализа
-
Метод научного поиска решения проблем
-
Матрица инструментов для конструирования систем управления
-
Разработка ценностного предложения и т.д.
10. Система маркетинга и поиск возможностей
-
Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности
-
Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды
-
Управление маркетингом
-
Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка и т.д.
11. Создание и продвижение ценности
-
Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования
-
Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты
-
Брендинг: алгоритм разработки и айдентика
-
Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ
-
Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда и т.д.
12. Стратегия управления человеческими ресурсами
-
Человеческий капитал компании. Аудит функции HR
-
Стратегия HR
-
HR аналитика
-
Управление затратами на персонал: формирование бюджета
-
Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат
-
Корпоративная культура компании и т.д.
13. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
-
Модель компетенций
-
Оценка персонала
-
Подбор персонала
-
Адаптация персонала. Наставничество
-
Обучение и развитие персонала
-
Теории мотивации и т.д.
14. Финансовые инструменты повышения эффективности
-
Бюджетирование как эффективная технология управления компанией
-
Юнит-экономика как основа финансового моделирования
-
Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса
-
Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития и т.д.
15. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
-
Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией
-
Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании
-
Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт
-
Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов и т.д.
16. Гибкое управление проектами в бизнесе
-
Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup
-
Бизнес-модель проекта и бизнеса
-
MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения
-
Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию и т.д.
17. Классический или “плановый” подход к проектам
-
5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK
-
Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав
-
Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)
-
Расчет длительности задач и расписания проекта и т.д.
- Трудоустройство
- Без трудоустройства
- Город
- Онлайн
- Начальный уровень
- Требуется наличие знаний
- Формат обучения
- Онлайн
- Практика
- Задания без проверки
- Сертификат
- Есть
- Инструменты на курсе
-
Lean
Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!
Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.
Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!
Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.
Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.
Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.
Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления
Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...
Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...