Mini MBA: Проекты. Стратегии. Инновации от Русской Школы Управления

1. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса

• Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании

• Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков

• Выявление зон стратегических проблем и т.д.

2. Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов

• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты

• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов

• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)

• Трансформация целей и на уровень процессов и т.д.

3. Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла

• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы

• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений

• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана

• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования и т.д.

4. Стратегическая сессия. Управление организационными изменениями

• Стратегия и коммуникации в организации

• Отличительные особенности успешной стратегии

• Организационные коммуникации – жизненная энергия бизнеса

• Проведение стратегических сессий

• Цели и форматы стратегических сессий и т.д.

5. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов и т.д.

6. Лидер и команда

• В чём смысл Лидерства

• Путь Лидера

• Как развивать Лидерские качества

• Власть и влияние Лидера

• Личная эффективность Лидера и т.д.

7. Лидер и сотрудники

• Что нужно Лидеру для эффективного управления

• Целеустремлённость и ориентация на результат

• Прогнозирование и планирование

• Контроль и самоконтроль и т.д.

8. Бизнес-система

• Управление вниманием

• Управление интеллектуальным капиталом

• Баланс ресурса

• Стратегия

• Современный дизайн компаний и т.д.

9. Конструирование систем

• Инструменты управления сложностью

• 3 полезных инструмента анализа

• Метод научного поиска решения проблем

• Матрица инструментов для конструирования систем управления

• Разработка ценностного предложения и т.д.

10. Система маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности

• Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды

• Управление маркетингом

• Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка и т.д.

11. Создание и продвижение ценности

• Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования

• Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты

• Брендинг: алгоритм разработки и айдентика

• Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ

• Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда и т.д.

12. Стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR

• Стратегия HR

• HR аналитика

• Управление затратами на персонал: формирование бюджета

• Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат

• Корпоративная культура компании и т.д.

13. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

• Модель компетенций

• Оценка персонала

• Подбор персонала

• Адаптация персонала. Наставничество

• Обучение и развитие персонала

• Теории мотивации и т.д.

14. Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией

• Юнит-экономика как основа финансового моделирования

• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса

• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития и т.д.

15. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией

• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании

• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт

• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов и т.д.

16. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию и т.д.

17. Классический или “плановый” подход к проектам

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта и т.д.