Mini MBA: Производство от Русской Школы Управления

1. Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Минимально-жизнеспособный продукт

• Проектные методики при разработке новой продукции

• Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции

• Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки и т.д.

2. Планирование и контроль производства

• Оперативное управление

• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы

• Оперативный контроль

• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности

• Модели производственного планирования

• Оперативное регулирование

• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования

• Автоматические и автоматизированные системы управления производством

• Автоматизация системы диспетчерского управления производством

• Автономная ячейка

3. Управление производственными мощностями

• Производственные мощности. Основные определения

• Методы расчета производственных мощностей

• Методы расчета потребности в оборудовании

• Методы управления при изменении производственных мощностей

• Потери и их влияние на производственные мощности

• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС)

• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности

• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике

• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM

• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования

4. Инструменты повышения эффективности рабочих мест

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы

• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом

• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке

• Бережливое производство и организация рабочих мест

• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения

• Методика быстрых переналадок — SMED

5. Принципы и приемы бережливого производства

• Введение в бережливое производство

• Пирамида: 14 принципов Тойоты

• Прибыль и сокращение потерь

• 7 видов потерь

• Картирование потока создания ценности

• 5S как инструмент эффективной организации рабочего места

• Стандартизация операций (рабочих мест)

• Всеобщее техобслуживание (TPM)

• Быстрая переналадка (SMED)

• Инструменты решения проблем

6. Лидер и команда

• В чём смысл Лидерства

• Путь Лидера

• Как развивать Лидерские качества и т.д.

7. Лидер и сотрудники

• Что нужно Лидеру для эффективного управления

• Целеустремлённость и ориентация на результат

• Прогнозирование и планирование

• Контроль и самоконтроль

• Принятие решений

• Решение проблем

• Делегирование

• Коммуникация с сотрудниками

• Развитие потенциала сотрудников

8. Бизнес-система

• Управление вниманием

• Управление интеллектуальным капиталом

• Баланс ресурса

• Стратегия и т.д.

9. Конструирование систем

• Инструменты управления сложностью

• 3 полезных инструмента анализа

• Метод научного поиска решения проблем

• Матрица инструментов для конструирования систем управления

• Разработка ценностного предложения

• Цифровая трансформация бизнеса

• Команда цифровой трансформации

• Шкала цифровой зрелости

• Компетенции топ-менеджеров

• Технологии цифровой трансформации

10. Система маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности

• Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды

• Управление маркетингом

• Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка и т.д.

11. Создание и продвижение ценности

• Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования

• Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты

• Брендинг: алгоритм разработки и айдентика

• Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ и т.д.

12. Стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR

• Стратегия HR

• HR аналитика

• Управление затратами на персонал: формирование бюджета

• Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат

• Корпоративная культура компании и т.д.

13. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

• Модель компетенций

• Оценка персонала

• Подбор персонала

• Адаптация персонала. Наставничество и т.д.

14. Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией

• Юнит-экономика как основа финансового моделирования

• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса

• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития и т.д.

15. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией

• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании

• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт

• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов

• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла и т.д.

16. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum

• Участники команды. Функции и требуемые навыки

• Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart

• Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг

• Внедрение Scrum. Проблемы и решения

17. Классический или “плановый” подход к проектам

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта и т.д.