Русская Школа Управления
10 отзывов

Mini MBA: Производство от Русской Школы Управления

Цель программы Mini MBA Производство — подготовка менеджеров высшей квалификации, развитие компетенций для повышения конкурентоспособности существующих производственных комплексов или создания новых. Вы научитесь решать производственные задачи, минимизировать риски, выбирать производственные стратегии, развивать конкурентоспособность производства. Сформируете управленческие навыки.
  • 6 месяцев
  • Сертификат об обучении
  • Без гарантии трудоустройства
132 930 ₽
189 900 ₽

Актуальная стоимость обучения.

Данные обновлены 19 февраля 2024 г.

Рассрочка: 11 078 ₽ / мес.

  • 6 месяцев
  • Сертификат об обучении
  • Без гарантии трудоустройства
Перейти на страницу курса
Важно. Итоговая цена на странице курса может отличаться.

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Mini MBA: Производство» от Русской Школы Управления

1. Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Минимально-жизнеспособный продукт

  • Проектные методики при разработке новой продукции

  • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции

  • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки и т.д.

2. Планирование и контроль производства

  • Оперативное управление

  • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы

  • Оперативный контроль

  • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности

  • Модели производственного планирования

  • Оперативное регулирование

  • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования

  • Автоматические и автоматизированные системы управления производством

  • Автоматизация системы диспетчерского управления производством

  • Автономная ячейка

3. Управление производственными мощностями

  • Производственные мощности. Основные определения

  • Методы расчета производственных мощностей

  • Методы расчета потребности в оборудовании

  • Методы управления при изменении производственных мощностей

  • Потери и их влияние на производственные мощности

  • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС)

  • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности

  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике

  • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM

  • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования

4. Инструменты повышения эффективности рабочих мест

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы

  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом

  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке

  • Бережливое производство и организация рабочих мест

  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения

  • Методика быстрых переналадок — SMED

5. Принципы и приемы бережливого производства

  • Введение в бережливое производство

  • Пирамида: 14 принципов Тойоты

  • Прибыль и сокращение потерь

  • 7 видов потерь

  • Картирование потока создания ценности

  • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места

  • Стандартизация операций (рабочих мест)

  • Всеобщее техобслуживание (TPM)

  • Быстрая переналадка (SMED)

  • Инструменты решения проблем

6. Лидер и команда

  • В чём смысл Лидерства

  • Путь Лидера

  • Как развивать Лидерские качества и т.д.

7. Лидер и сотрудники

  • Что нужно Лидеру для эффективного управления

  • Целеустремлённость и ориентация на результат

  • Прогнозирование и планирование

  • Контроль и самоконтроль

  • Принятие решений

  • Решение проблем

  • Делегирование

  • Коммуникация с сотрудниками

  • Развитие потенциала сотрудников

8. Бизнес-система

  • Управление вниманием

  • Управление интеллектуальным капиталом

  • Баланс ресурса

  • Стратегия и т.д.

9. Конструирование систем

  • Инструменты управления сложностью

  • 3 полезных инструмента анализа

  • Метод научного поиска решения проблем

  • Матрица инструментов для конструирования систем управления

  • Разработка ценностного предложения

  • Цифровая трансформация бизнеса

  • Команда цифровой трансформации

  • Шкала цифровой зрелости

  • Компетенции топ-менеджеров

  • Технологии цифровой трансформации

10. Система маркетинга и поиск возможностей

  • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности

  • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды

  • Управление маркетингом

  • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка и т.д.

11. Создание и продвижение ценности

  • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования

  • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты

  • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика

  • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ и т.д.

12. Стратегия управления человеческими ресурсами

  • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR

  • Стратегия HR

  • HR аналитика

  • Управление затратами на персонал: формирование бюджета

  • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат

  • Корпоративная культура компании и т.д.

13. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

  • Модель компетенций

  • Оценка персонала

  • Подбор персонала

  • Адаптация персонала. Наставничество и т.д.

14. Финансовые инструменты повышения эффективности

  • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией

  • Юнит-экономика как основа финансового моделирования

  • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса

  • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития и т.д.

15. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

  • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией

  • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании

  • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт

  • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов

  • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла и т.д.

16. Гибкое управление проектами в бизнесе

  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

  • Бизнес-модель проекта и бизнеса

  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum

  • Участники команды. Функции и требуемые навыки

  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart

  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг

  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения

17. Классический или “плановый” подход к проектам

  • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

  • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

  • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

  • Расчет длительности задач и расписания проекта и т.д.

Подробная информация о курсе

Трудоустройство
Без трудоустройства
Город
Онлайн
Начальный уровень
Требуется наличие знаний
Формат обучения
Онлайн
Практика
Задания без проверки
Сертификат
Есть
Инструменты на курсе
Agile
Lean
Поделись курсом с друзьями

Подробнее о школе Русская Школа Управления
Русская Школа Управления - федеральная компания в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. Выбирайте любое из 30 профессиональных направлений и узнавайте, как строить бизнес и карьеру, добиваться поставленных целей и повышать личную эффективность. У школы уже более 100 000 выпускников из 25 000 компаний, присоединяйтесь и вы!
  • Преимущества и недостатки обучения в Русской Школы Управления
  • Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!

  • Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.

  • Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!

  • Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.

  • Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.

  • Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.

  • Отзывы о Русской Школы Управления

    Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления

    Отзыв о школе

    Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...

    Показать отзыв полностью
    Отзыв о школе

    Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...

    Показать отзыв полностью
    + ещё 8 отзывов о Русской Школы Управления
    Мы ежедневно собираем, публикуем и обновляем отзывы об онлайн-курсах на просторах Интернета.
    Все отзывы →
    Оставить отзыв о курсе
    Проходили курс «Mini MBA: Производство» от Русская Школа Управления? Поделитесь своим отзывом: расскажите о плюсах и минусах обучения на данной программе.

    Прикрепите к отзыву сертификат о прохождении курса. После проверки мы пометим ваш отзыв как достоверный. Мы не будем делиться вашими данными с другими лицами.

    Mini MBA: Производство
    • Русская Школа Управления
    • 6 месяцев
    • 132 930 ₽