Mini MBA: Строительство от Русской Школы Управления

1. Разработка концепции проекта

• Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект

• Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей

• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум

• Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости

• Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения

• Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум

• ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей

• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей

• Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат

• Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум

2. Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта

• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум

• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком

• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ

• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум

• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования и т.д.

3. Проектная документация. Разрешение на строительство

• Нормативно-правовое обеспечение проектирования

• Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации

• Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности

• Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости

• Технические условия на подключение к инженерным сетям

• Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению и т.д.

4. Ввод строительныхобъектов в эксплуатацию

• Градостроительное регулирование процедуры ввода объекта в эксплуатацию

• Завершающая стадия строительства объекта. Техническая приемка объекта, завершенного строительствомот подрядчика рабочей комиссией заказчика

• Приемка строительно-монтажных работ и смонтированных инженерных систем объекта

• Перечень исполнительной документации

• Пусконаладочные работы системы электроснабжения и т.д.

5. Организация работ в строительстве

• Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика

• Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п

• Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства

• Календарное планирование строительства

• Сетевое моделирование строительного производства и т.д.

6. Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

• Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства

• Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком

• Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций

• Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля

• Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль

• Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение

• Освидетельствование скрытых работ

• Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки

• Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ

• Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию

7. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины

• Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов

• Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП

• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы

• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

8. Лидер и сотрудники

• Что нужно Лидеру для эффективного управления

• Целеустремлённость и ориентация на результат

• Прогнозирование и планирование

• Контроль и самоконтроль

• Принятие решений

• Решение проблем

• Делегирование

• Коммуникация с сотрудниками

• Развитие потенциала сотрудников

9. Лидер и команда

• В чём смысл Лидерства

• Путь Лидера

• Как развивать Лидерские качества

• Власть и влияние Лидера

• Личная эффективность Лидера

• Как не свернуть с пути

• Лидер и команда

• Системный взгляд на команду

• Стили управления командами

• Повышение эффективности работы команд

• Мотивация сотрудников и команд

10. Бизнес-система

• Управление вниманием

• Управление интеллектуальным капиталом

• Баланс ресурса

• Стратегия

• Современный дизайн компаний

• VUCA мир и требования к компаниям

• Системы и структуры

• Ресурсно-целевое моделирование

• Менеджмент

• Разумный менеджмент в цифровом мире

• Неопределенность и ее влияние на управление

11. Конструирование систем

• Инструменты управления сложностью

• 3 полезных инструмента анализа

• Метод научного поиска решения проблем

• Матрица инструментов для конструирования систем управления

• Разработка ценностного предложения

• Цифровая трансформация бизнеса

• Команда цифровой трансформации

• Шкала цифровой зрелости

• Компетенции топ-менеджеров

• Технологии цифровой трансформации

12. Система маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности

• Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды

• Управление маркетингом

• Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка

• Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка

• Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации

• WEB-аналитика. Сквозная аналитика

• Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM

• Алгоритм разработки нового продукта. Генерация идей. Дизайн-мышление

• Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели

13. Создание и продвижение ценности

• Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования

• Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты

• Брендинг: алгоритм разработки и айдентика

• Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ

• Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда

• Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов

• Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование

• Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии

• Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга

14. Стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR

• Стратегия HR

• HR аналитика

• Управление затратами на персонал: формирование бюджета

• Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат

• Корпоративная культура компании

• Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению

• Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений

• Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя

• Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников

15. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

• Модель компетенций

• Оценка персонала

• Подбор персонала

• Адаптация персонала. Наставничество

• Обучение и развитие персонала

• Теории мотивации

• Система материальной мотивации

• Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование

• Переменная часть оплаты труда. Управление по целям

• Внутренние исследования состояния человеческого ресурса

16. Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией

• Юнит-экономика как основа финансового моделирования

• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса

• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития и т.д.

17. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией

• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании

• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт

• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов и т.д.

18. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum

• Участники команды. Функции и требуемые навыки

• Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart

• Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг

• Внедрение Scrum. Проблемы и решения

19. Классический или “плановый” подход к проектам

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта

• Расчет стоимости работ и бюджета проекта

• Определение рисков и их снижение

• Руководство исполнением проекта

• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта

• Система управления изменениями

• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта