Особенности менеджмента в бизнесе от Русской Школы Управления

1. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов

• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

2. Повышение операционной эффективности компании

• Операционная эффективность

• Управление изменениями в бизнесе

• Основные направления оптимизации бизнес-процессов

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC

• Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат

• Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства

• Технология разработки системы мотивации и стимулирования

• Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

3. Улучшение качества менеджмента

• Современный корпоративный менеджмент

• Важные современные представления о бизнесе и управлении: Культура компании. Структура деятельности. Управление

• Главные инструменты создания и управления бизнесом: Результат. Баланс ресурса. Базис управления. Конструирование систем управления. Сложность. Поиск причин проблем. Анализ

• Тренды, вызовы и возможности: VUCA мир. Неопределенность

4. Управление жизненным циклом сотрудника

• Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация

• Подбор сотрудника в организацию

• Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла

• Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости

• Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач

• Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками

• Демотивация сотрудника. Понятие и стадии

• ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла

• Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла

• Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании

5. Управление финансами для руководителя

• Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь

• Финансовая отчетность компании

• Сходство и различиеразличных видов отчётности

• Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования

• Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании и т.д.