Руководитель ИТ-проектов от Русской Школы Управления

1. Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

• Система и системное мышление. Области применения

• Виды систем, законы и принципы в системе

• Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей

• Информация в системах. Обратная связь

• Причина и следствие: заблуждение и истина

• Построение системных моделей

• Творческое и Логическое мышление

• 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм)

• «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ

• Как «подкачать» свой ум

2. Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта

• Расчет стоимости работ и бюджета проекта

• Определение рисков и их снижение

• Руководство исполнением проекта

• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта

• Система управления изменениями

• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта

3. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum

• Участники команды. Функции и требуемые навыки

• Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart

• Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг

• Внедрение Scrum. Проблемы и решения

4. Управление проектными командами

• Команда проекта: состав, структура, характеристики

• Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)

• Задачи формирования команды проекта

• Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков)

• Определение типов мотивации членов команды проекта

• Инструменты и методы управления командой проекта

• Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений

• Особенности удаленной команды

• Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно

• Основные задачи и трудности удаленного менеджмента

• Основные каналы удаленных коммуникаций

• Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации

• Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно

5. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов

• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития