Директор по производству от City Business School

Введение:

• Роль современного Директора по производству

• Принципы управления, основанные на доверии

• О чем именно этот курс

Модуль 1. Развитие производства:

• Соединяем стратегию компании и задачи производства

• Расставляем приоритеты

• Определяем структуру

• Новые продукты

Модуль 2. Планирование на квартал / месяц (Часть 1: от плана продаж к плану производства):

• Основы планирования производства

• Подходы к планированию

• Особенности планирования для разных типов производств

• Управление производством на принципах ТОС, основные понятия

Модуль 3. Планирование на квартал / месяц (Часть 2):

• Организация труда (виды производств, структура, функционал)

• Разработка системы планерок и совещаний

• Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность

• Корректировки планов производства и готовность к изменениям

Модуль 4. Задача «Рост объема» - повышаем скорость:

• Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций

• Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?

• Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»

Модуль 5. Задача «Рост объема» - сокращаем простои:

• Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных

• Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания

• Деплоймент потерь и пути их устранения

• Оптимизация стоимости обслуживания

Модуль 6. Задача «Повышение качества»:

• Управление качеством

• Система затрат на качество

• Статистика для контроля качества процесса

• Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»

• Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента

Модуль 7. Задача «Снижаем затраты»:

• Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)

• Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)

• Финансовый цикл и сокращение запасов

• Практическая работа «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»

Модуль 8. Операционное управление:

• План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан

• Точно в срок: Подготовка сырья и материалов

• Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора

• Развивать подчиненных или руководить?

• Система подачи предложений

Модуль 9. Развитие персонала: от найма до пенсии:

• Мотивация и стиль руководителя

• Вовлечение сотрудников в развитие

• Обратная связь как практика регулярного менеджмента

• Организация системы обучения и адаптации персонала

Модуль 10. Бонус-модуль №1. Серия тренингов «Регулярный менеджмент в операционной деятельности»:

• Зачем нужен регулярный менеджмент?

• Оперативная обратная связь

• Делегирование и контроль

• Как наказывать и зачем развивать подчиненных?

Модуль 11. Бонус-модуль №2. Вебинары по повышению качества:

• 12 элементов качества

• Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов