Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов от Русской Школы Управления

1. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Себестоимость и ее составляющие. Основные определения

• Способы снижения себестоимости

• Функционально-стоимостной анализ

• 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости

• Сокращение затрат на сырье и материалы

• Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости

• Эффективное управление закупками и запасами

• Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР)

• Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда

• 7 законных способов сокращения затрат на персонал

2. Планирование и контроль производства

• Оперативное управление

• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы

• Оперативный контроль

• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности

• Модели производственного планирования

• Оперативное регулирование

• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования

• Автоматические и автоматизированные системы управления производством

• Автоматизация системы диспетчерского управления производством

• Автономная ячейка

3. Управление производственными мощностями

• Производственные мощности. Основные определения

• Методы расчета производственных мощностей

• Методы расчета потребности в оборудовании

• Методы управления при изменении производственных мощностей

• Потери и их влияние на производственные мощности

• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС)

• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности

• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике

• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM

• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования

4. Принципы и приемы бережливого производства

• Введение в бережливое производство

• Пирамида: 14 принципов Тойоты

• Прибыль и сокращение потерь

• 7 видов потерь

• Картирование потока создания ценности

• 5S как инструмент эффективной организации рабочего места

• Стандартизация операций (рабочих мест)

• Всеобщее техобслуживание (TPM)

• Быстрая переналадка (SMED)

• Инструменты решения проблем