Бюджетирование. Практика разработки и внедрения от Русской Школы Управления

1. Эффективная система бюджетирования

• Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования

• Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

• Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета

• Общая бюджетная структура производственно-торговой компании

• Применение Unit-экономики при разработке бюджетов

• Применение методики Direct-costing в бюджетировании и т.д.

2. Финансовая модель

• Управленческий учет

• Unit-экономика

• Три основные формы финмодели

• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)

• Выручка

• Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные)

• Цели ОПУ и т.д.

3. Контроллинг

• Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть

• «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть

• Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера

• Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля

• Управление по целям и контрольным показателям и т.д.

4. Управленческий учёт: практика применения

• Понятие, виды и место в экономической системе компании

• Задачи управленческого учёта

• Базовые компоненты системы управленческого учёта

• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета

• Документирование в управленческом учёте

• Создание системы адекватнойотчетности и т.д.