Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка от Русской Школы Управления

Девелопмент недвижимости

• Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
• Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
• Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
• Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
• Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
• Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
• Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Кейс: Доходный подходпо определению рыночной стоимости земельных участков.
• Кейс: Сравнительный подходпо определению рыночной стоимости земельных участков.
• Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence?
• Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
• Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
• Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
• Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
• Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
• Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
• Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
• Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
• Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».

Стоимостной инжиниринг

• Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
• Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
• Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
• Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
• Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
• Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
• Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
• Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
• Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
• Система подготовки стоимостных инженеров.

Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков

• Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
• Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
• Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
• Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
• Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
• Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
• Планирование бюджета проекта.Оценка эффективности инвестиционного проекта.
• Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
• Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
• Управление стоимостьюинвестиционного проекта. Метод освоенного объема.

Lean construction: использование принципов бережливого производства для повышения эффективности строительных проектов

• Эволюция моделей управления проектами.
• «Бережливое производство». Основная философия, концепция и цели.
• Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь.
• Инструменты бережливого производства. Выбери свой подход.
• Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами проектами.
• Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества.
• Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке.
• Основные риски и потери инвестиционных строительных проектов. Управление рисками проекта.
• Процесс совершенствования стандартов и процессов, в который вовлечены все участники проекта.Разработка Регламента управления проектами.
• Правила успешного построения бережливого производства. Основные проблемы, трудности и способы преодоления препятствий.