MBA Эксперт: Строительство и девелопмент от Русской Школы Управления

1. Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками

• Управление девелоперскими проектами

• Жизненный цикл девелоперского проекта

• Организационная структура

• Бизнес-планирование в девелопменте и т.д.

2. Разработка концепции проекта

• Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект

• Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей

• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум

• Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости и т.д.

3. Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта

• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум

• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком и т.д.

4. Управление инвестиционно-строительными проектами

• Основы реализации проектов в недвижимости

• Жизненный цикл проекта

• Управление проектом в недвижимости: стратегия и тактика

• Структура проекта в недвижимости и т.д.

5. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Порядок во всём как бизнес-философия

• Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса)

• Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра)

• Календарное планирование и т.д.

6. Исходные данные и условия для подготовки проектной документации

• Особенности строительной отрасли и окружение строительного проекта. Step-анализ

• Государственное регулирование градостроительной деятельности. Обзор федеральных законов

• Землеустроительная документация. Правила землепользования и застройки

• Градостроительное зонирование. Зоны с особыми условиями землепользования и т.д.

7. Проектная документация. Разрешение на строительство

• Нормативно-правовое обеспечение проектирования

• Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации

• Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности и т.д.

8. Организация работ в строительстве

• Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика

• Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п

• Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства и т.д.

9. Ввод строительныхобъектов в эксплуатацию

• Градостроительное регулирование процедуры ввода объекта в эксплуатацию

• Завершающая стадия строительства объекта. Техническая приемка объекта, завершенного строительствомот подрядчика рабочей комиссией заказчика

• Приемка строительно-монтажных работ и смонтированных инженерных систем объекта. Перечень исполнительной документации

• Пусконаладочные работы системы электроснабжения и т.д.

10. Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

• Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства

• Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком

• Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций и т.д.

11. Договоры в строительстве

• Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров. Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий

• Пять полезных инструментов юриста по договорному праву

• Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными и т.д.

12. Финансово-технический надзор

• Основная цель инвестиционно-строительного проекта

• Основные задачи финансового и технического контроля

• Финансовый контроль: контроль за использованием бюджетных средств и т.д.

13. Долевое строительство: новое законодательство

• Предмет регулирования закона 214-ФЗ, используемые в законе понятия

• Договорные отношения, подпадающие под действие закона 214-ФЗ

• Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков и т.д.

14. Финансово-строительный аудит как инструмент контроля за целевым, правомерным и эффективным использованием средств

• Постановка задачи: проведение финансово-строительного аудита Проекта

• Аудит исходно-разрешительной и проектной документации

• Аудит бюджета капитальных затрат

• Аудит объемов строительства и т.д.

15. Лидер и команда

• В чём смысл Лидерства

• Путь Лидера

• Как развивать Лидерские качества и т.д.

16. Лидер и сотрудники

• Что нужно Лидеру для эффективного управления

• Целеустремлённость и ориентация на результат

• Прогнозирование и планирование и т.д.

17. Бизнес-система

• Управление вниманием

• Управление интеллектуальным капиталом

• Баланс ресурса и т.д.

18. Конструирование систем

• Инструменты управления сложностью

• 3 полезных инструмента анализа

• Метод научного поиска решения проблем и т.д.

19. Система маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности

• Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды

• Управление маркетингом и т.д.

20. Создание и продвижение ценности

• Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования

• Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты

• Брендинг: алгоритм разработки и айдентика и т.д.

21. Стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR

• Стратегия HR

• HR аналитика и т.д.

22. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

• Модель компетенций

• Оценка персонала

• Подбор персонала

• Адаптация персонала. Наставничество и т.д.

23. Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией

• Юнит-экономика как основа финансового моделирования

• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса

• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития и т.д.

24. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией

• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании

• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт

• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов и т.д.

25. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения и т.д.

26. Классический или “плановый” подход к проектам

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта и т.д.