Mini MBA: Логистика от Русской Школы Управления

1. Бизнес-планирование

• Целевая аудитория бизнес-плана

• Резюме бизнес-плана

• Про инсайдеров

• Описание компании – миссия и ценности

• Описание компании – история и текущее положение и т.д.

2. Управление складом в логистической системе предприятия

• Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля

• Цикл проведения курса и основная терминология

• Система показателей как основа управления складским комплексом

• Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей и т.д.

3. Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

• Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях

• Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия

• Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI)

• Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг и т.д.

4. Управление запасами в логистической системе предприятия

• Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля

• Терминология и основные определения

• Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов

• Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы и т.д.

5. Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками

• Опыт работ в ряде компаний различного профиля

• Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок

• Термины и определения. Показатели закупочной деятельности

• Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления и т.д.

6. Переговоры с поставщиками

• Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать

• Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях

• Самые важные факторы и составляющие любых переговоров

• Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать и т.д.

7. Лидер и команда

• В чём смысл Лидерства

• Путь Лидера

• Как развивать Лидерские качества

• Власть и влияние Лидера и т.д.

8. Лидер и сотрудники

• Что нужно Лидеру для эффективного управления

• Целеустремлённость и ориентация на результат

• Прогнозирование и планирование

• Контроль и самоконтроль

• Принятие решений и т.д.

9. Бизнес-система

• Управление вниманием

• Управление интеллектуальным капиталом

• Баланс ресурса

• Стратегия

• Современный дизайн компаний и т.д.

10. Конструирование систем

• Инструменты управления сложностью

• 3 полезных инструмента анализа

• Метод научного поиска решения проблем

• Матрица инструментов для конструирования систем управления

• Разработка ценностного предложения и т.д.

11. Система маркетинга и поиск возможностей

• Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности

• Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды

• Управление маркетингом

• Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка и т.д.

12. Создание и продвижение ценности

• Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования

• Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты

• Брендинг: алгоритм разработки и айдентика и т.д.

13. Стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR

• Стратегия HR

• HR аналитика

• Управление затратами на персонал: формирование бюджета и т.д.

14. Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

• Модель компетенций

• Оценка персонала

• Подбор персонала

• Адаптация персонала. Наставничество и т.д.

15. Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией

• Юнит-экономика как основа финансового моделирования

• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса и т.д.

16. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией

• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании

• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт и т.д.

17. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения и т.д.

18. Классический или “плановый” подход к проектам

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта и т.д.