Начальник планово-экономического отдела от Русской Школы Управления

1. Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации

• Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации

• Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации

• Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель) и т.д.

2. Управление затратами

• Управление затратами и эффективность бизнеса

• Уровни управления затратами

• Классификация затрат

• Калькуляция себестоимости продукции

• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

• Методы оптимизации затрат

3. Финансовая модель

• Управленческий учет

• Unit-экономика

• Три основные формы финмодели

• Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)

• Выручка

• Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные)

• Цели ОПУ

• Заполнение и ведение ОПУ

• Рентабельность и т.д.

4. Управление оборотным капиталом

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом

• Анализ эффективности использования оборотных активов компании

• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании

• Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла

• Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств

• Расчет потребности компании в оборотном капитале и т.д.