Русская Школа Управления
10 отзывов

Школа профессионального руководителя от Русской Школы Управления

Как правильно использовать свои лидерские качества: мотивировать, вдохновлять, стать наставником и примером для подчиненных? Как планировать работу сотрудников, контролировать выполнение, использовать новые проектные методики, прогнозировать риски? На данном курсе вы найдёте ответы на все эти вопросы. Русская Школа Управления создала курс обучения, который охватывает все необходимые компетенции эффективного управленца.
  • 6 месяцев
  • Сертификат об обучении
  • Без гарантии трудоустройства
102 830 ₽
146 900 ₽

Актуальная стоимость обучения.

Данные обновлены 28 января 2023 г.

Рассрочка: 8569 ₽ / мес.

  • 6 месяцев
  • Сертификат об обучении
  • Без гарантии трудоустройства
Перейти на страницу курса
Важно. Итоговая цена на странице курса может отличаться.

Программа курса

Ознакомьтесь с программой курса «Школа профессионального руководителя» от Русской Школы Управления

1. Улучшение качества менеджмента

  • Современный корпоративный менеджмент

  • Важные современные представления о бизнесе и управлении: Культура компании. Структура деятельности. Управление

  • Главные инструменты создания и управления бизнесом: Результат. Баланс ресурса. Базис управления. Конструирование систем управления. Сложность. Поиск причин проблем. Анализ

  • Тренды, вызовы и возможности: VUCA мир. Неопределенность

2. Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса

  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании

  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков

  • Выявление зон стратегических проблем

  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов

  • Анализ вариантов стратегического развития компании и т.д.

3. Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

  • Система и системное мышление. Области применения

  • Виды систем, законы и принципы в системе

  • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей

  • Информация в системах. Обратная связь

  • Причина и следствие: заблуждение и истина

  • Построение системных моделей

  • Творческое и Логическое мышление

  • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ

  • Как «подкачать» свой ум

4. Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

  • Работа руководителя среднего звена

  • Постановка целей и задач подчинённым

  • Составление планов по достижению целей

  • Контроль исполнения планов и т.д.

5. Повышение операционной эффективности компании

  • Операционная эффективность

  • Управление изменениями в бизнесе

  • Основные направления оптимизации бизнес-процессов

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC

  • Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат и т.д.

6. Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии

  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления

  • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания и т.д.

7. Гибкое управление проектами в бизнесе

  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

  • Бизнес-модель проекта и бизнеса

  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum

  • Участники команды. Функции и требуемые навыки

  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart

  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг

  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения

8. Лидер и команда: эффективное взаимодействие

  • Отличие менеджера от лидера

  • Определение управленческого масштаба

  • Оценка авторитета

  • Компетенции менеджера

  • Компетенции лидера

  • Работа с командой

  • Мотивация

9. Управление финансами для руководителя

  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь

  • Финансовая отчетность компании

  • Сходство и различиеразличных видов отчётности

  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования и т.д.

10. Управление жизненным циклом сотрудника

  • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация

  • Подбор сотрудника в организацию

  • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла

  • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости и т.д.

11. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов

  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

12. Управление проектом: от планов - до отчетов

  • Введение в управление проектами

  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта

  • Стратегии реагирования на риски

  • Исполнение и оперативное управление

  • Контроль в ходе и при завершении проекта

  • Управление изменениями проекта

13. Проектирование и диагностика процесса

  • Причины появления процессного подхода

  • Хорошие практики процессного подхода

  • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ

  • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции

  • Причины отказа ключевых операций процесса

  • Управление ключевыми операциями

  • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры

14. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

  • Документирование информации о процессах

  • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015

  • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит. Что такое система менеджмента

  • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001 и т.д.

15. Организация подготовки и проведения совещаний

  • Почему некоторые совещания не приносят результата?

  • Ежедневные пятиминутные и еженедельные совещания

  • Ежемесячная стратегическая сессия и ежеквартальные обзоры

  • Виды и цели совещаний

Подробная информация о курсе

Трудоустройство
Без трудоустройства
Город
Онлайн
Начальный уровень
Можно изучать с нуля
Формат обучения
Онлайн
Практика
Задания без проверки
Сертификат
Есть
Инструменты на курсе
Agile
Lean
Поделись курсом с друзьями

Подробнее о школе Русская Школа Управления
Русская Школа Управления - федеральная компания в области средне- и краткосрочного бизнес-образования. Выбирайте любое из 30 профессиональных направлений и узнавайте, как строить бизнес и карьеру, добиваться поставленных целей и повышать личную эффективность. У школы уже более 100 000 выпускников из 25 000 компаний, присоединяйтесь и вы!
  • Преимущества и недостатки обучения в Русской Школы Управления
  • Клиентоориентированный подход. К каждому ученику команда найдёт индивидуальный подход и всегда поможет!

  • Преподаватели-профессионалы. В школе работают настоящие эксперты с многолетним опытом.

  • Разнообразие курсов. В школе каждый сможет найти себе направление по душе!

  • Подача материала. Изложение сложного материала преподносится легко и доступно.

  • Нехватка времени. Если вам не удаётся проходить в срок лекции и решать тесты, школа даёт возможность бесплатно переносить сроки сдачи и работать в собственном темпе.

  • Обучение недешёвое! За большой объём качественной и структурированной информации вместе с практическими занятиями - это более чем приемлемые цены.

  • Отзывы о Русской Школы Управления

    Взгляните, что студенты и выпускники говорят про Русской Школе Управления

    Отзыв о школе

    Преимущества: живое общение с преподавателем, получение нового опыта Недостатки: Не выявил Отзыв: Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. Общение с преподавателями - проф...

    Показать отзыв полностью
    Отзыв о школе

    Преимущества: Счет выставляют быстро Недостатки: Заинтересованы только продать, а не в качестве Отзыв: Планировал пройти несколько курсов, в программе по которым заметил ссылки на документы, которые больше не действуют. Задал вопрос менеджеру, обещали связаться и сообщить, когда ...

    Показать отзыв полностью
    + ещё 8 отзывов о Русской Школы Управления
    Мы ежедневно собираем, публикуем и обновляем отзывы об онлайн-курсах на просторах Интернета.
    Все отзывы →
    Оставить отзыв о курсе
    Проходили курс «Школа профессионального руководителя» от Русская Школа Управления? Поделитесь своим отзывом: расскажите о плюсах и минусах обучения на данной программе.

    Прикрепите к отзыву сертификат о прохождении курса. После проверки мы пометим ваш отзыв как достоверный. Мы не будем делиться вашими данными с другими лицами.

    Школа профессионального руководителя
    • Русская Школа Управления
    • 6 месяцев
    • 102 830 ₽