Курсы для аналитиков от Русской Школы Управления

1. Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

• Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

• Анализ денежного потока и эффективности

• Виды анализа и их применимость. Основные показатели доходности и рентабельности

• Показатели, применяемые для анализа рынка, клиентов и бизнес-процессов

• Анализ персонала. Анализ отношения «Затраты-Объемы-Прибыль» (C-V-P анализ)

2. Управление рисками

• Основные требования к системе управления рисками

• Концепция трёх линий защиты

• Компоненты и принципы системы управления рисками

• Участники и основные элементы системы управления рисками

• Идентификация и формулирование рисков

• Экспертные методы выявления рисков

• Анализ и оценка рисков

• Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками

• Внутренние документы в области управления рисками

• Формы отчётности по рискам

3. Обоснование и оценка инвестиционных проектов

• Введение в инвестиционный анализ

• Временные рамки проекта

• Ценность денег во времени

• Доходность инвестиций, определение ставки дисконтирования проекта

• Порядок оценки инвестиционных инициатив

• Стратегическое обоснование проекта

• План реализации проекта как основа финансовой модели

• Показатели экономической эффективности проекта

• Источники финансирования и их влияние на показатели проекта

• Анализ рисков проекта, принятие решения об инвестициях с учетом рисков

4. Управленческий учёт: практика применения

• Понятие, виды и место в экономической системе компании

• Задачи управленческого учёта

• Базовые компоненты системы управленческого учёта

• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета

• Документирование в управленческом учёте

• Создание системы адекватной отчетности

• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт

• Контроль за управленческим учётом

• Пути повышения эффективности системы управленческого учёта

• Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация