Специалист по подбору и адаптации персонала от Русской Школы Управления

1. Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка и применение модели компетенций

• Структура компетенций. Примеры компетенций в российских и международных компаниях

• Оценка по компетенциям и оценка потенциала

• Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала

• Профиль должности / вакансии

• Источники и способы поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, точечный подбор (selection), массовый набор (mass recruitment), программа «Приведи друга» (referral bonus program)

• Собеседование и оценка по компетенциям на этапе подбора кандидатов

• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация

• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введение в должность. Наставничество и роль наставника

• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач

2. Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв

• Место оценки в системе обучения и развития персоналом

• Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития

• Цели проведения оценки персонала

• Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели

• Выбор критериев для оценочных процедур и т.д.

3. Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями

• Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников. Создание мотивационной среды. Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов

• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями. Планирование развития ключевых компетенций. Оценка уровня интеллектуального капитала. Связь стратегии управления персоналом и стратегии управления знаниями. Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения

4. Управление изменениями при работе с персоналом

• Корпоративная культура как среда изменений

• Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений

• Методы исследования: опросы и анкетирование

• Группы экспертов и методы разработки

• Фокус-группы и методы обсуждения

• Конфликты при разработке и внедрении изменений

• Сопротивление изменениям

• Внедрение изменений

• Поддержание изменений

• Внутренние коммуникации

5. HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

• Что такое маркетинг персонала? Маркетинговая информация

• Особенности работы с разными поколениями

• Маркетинговые инструменты продвижения бренда работодателя

• Ценностное предложение работодателя

• Продвижение бренда работодателя в соц. сетях: как и что исследовать

• Внутренние исследования: порядок проведения исследований и их обработка

• Удовлетворенность / лояльность / вовлеченность: отдельные инструменты

• Мероприятия, конкурсы, видео

• Выступления авторитетов

• Геймификация