Основы управления проектами создания информационных систем от Русской Школы Управления

1. Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK

• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав

• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР)

• Расчет длительности задач и расписания проекта

• Расчет стоимости работ и бюджета проекта

• Определение рисков и их снижение

• Руководство исполнением проекта

• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта

• Система управления изменениями

• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта

2. Гибкое управление проектами в бизнесе

• Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup

• Бизнес-модель проекта и бизнеса

• MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения

• Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию

• Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов

• Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum и т.д.

3. Управление проектными командами

• Команда проекта: состав, структура, характеристики

• Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)

• Задачи формирования команды проекта

• Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков)

• Определение типов мотивации членов команды проекта

• Инструменты и методы управления командой проекта и т.д.

4. Управление информационными бизнес-системам. Инновации в ИТ

• Виды информационных систем (ИС) и решаемые ими бизнес-задачи. Автоматизация бизнес-процессов

• Немного об ИТ-стратегии и создании ценности для бизнеса. CoBIT

• Типы информационных систем и их пользователи. Основы архитектуры современных ИС

• Каталог информационных систем: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI

• Типичные проблемы с внедрением и использованием ИС и т.д.